微软强拆撒谎,腾讯借船出海

这是一个可以写进商业教材的典型病例。一个软件巨人在没落时代的自以为是和麻木不仁。

微软宣布,4月将中止为windows xp系统服务。理由是“xp不安全”。中止服务表示将不再发布XP的漏洞和补丁,不再对xp的安全负责。微软说,此后XP用户将成为黑客首要目标,网银账号可能被偷,即使杀毒软件也不能保护。

简单说,微软在逼用户向win8迁移,用的是“安全”的招牌。原来老外也会玩中国人的把戏,“强拆”。说老楼房会被打劫,断水断电撤保安,逼居民掏钱住新楼房。

有13年历史的xp是历史上最成功的操作系统,到今天仍是最受欢迎的操作系统。Net Market Share统计,2013年全球PC中XP份额29%。中国PC中XP份额在2012年仍占73%。

xp不够安全是种模糊的可能,而xp在阻挠微软挣钱则是个钢铁现实。中国XP在用量2亿台,有84%不打算升级Win8。就算若有10%被迫升级,就是200亿,远超微软中国一年的收入。逼迫用户升级是微软中国完成KPI的那棵稻草。

在全球,恐龙微软在移动时代远落后于苹果和谷歌,XP后的操作系统一代不如一代。将XP存量用户变现,是微软增收一“妙”招。

这就是软件巨人微软的命门。用户必须买新版本,才能挣钱。但你不可能永无止尽的塞给用户他们根本不需要的“新东西”。这些新版本里的花俏的玩意儿也许是适合耍酷的IT工程师,却根本不适合大部分老百姓。这个结,就是微软没落的核心原因。

微软不打算就这样死去,它要挣扎。它说,你不升级就会被偷。听起来就好像是:“我死之前,你们会先死。”

有多少人喜欢被要挟呢?互联网时代的一个法则是:站在用户的一边,不要与他们为敌。难怪鲍尔默要离职,微软一直反着干。

好在微软貌似觉醒了。它刚联合腾讯推出“扎篱笆”计划。意思是,对没升级的xp用户实施安全保护。

这就是微软的谎言所在。之前中止xp服务的理由是“不安全”,但现在又可以对xp“安全保护”。到底之前是撒谎,还是现在撒谎?

也许两次都在撒谎。第一次强拆未遂。第二次绵里藏针,请君入瓮。腾讯帮微软站台的可能原因之一是,借船出海,搭着微软的船在安全领域扩张。腾讯能给微软的好处之一是,用自己的品牌和用户量带来更多升级。微软得收入且挽回些民心,腾讯得市场。相得益彰。

好在那个微软的职业经理人张先生绞尽脑汁说了一句话:“扎篱笆这一过渡时期安全服务的保护作用仍然是有限的,强烈建议用户升级至微软更高级的系统。”

“保护作用有限”到底啥意思?若能保护,就不用升级;若不能保护,腾讯就是打酱油的。这话不仅暴露微软的两次谎言,更扇了腾讯一耳光。

真是好奇大公司里这些职业经理人用的是哪个物种的逻辑,它是不懂中文,还是觉得中国的媒体都是脑残?“扎篱笆”这个词应该也是这位张先生的创造。篱笆能防住持刀的强盗吗?“扎篱笆”基本等于那句“保护作用有限”。

微软的如意算盘是,通过“篱笆联盟”让国内企业用自己的品牌和渠道为升级微软系统背书,同时暗示“篱笆”并非铜墙铁壁,保持对用户恐吓。微软又尤其要防止篱笆盟友们真的向用户宣传自己有能力把篱笆墙变成铜墙铁壁。那就是赔了夫人又折兵。

微软这家公司,年老色衰,自以为是。从这家公司身上看不到希望。

在曾在微软任职的“深喉”的帮助下,之前写过一篇文章号召卖空微软股票,仅几天后它大跌11%;也写过3篇抨击Surface以及微软官僚政治的文章。这里引用其中一句:

“曾在微软工作的阿D博士说,使用Surface的第一天我就明白这是一个笑话,它一定失败。但微软内部居然没一个人在Surface发布前出来大喊:这东西不靠谱,不能发布。这是微软真正的危险。他们在集体忽悠。”

现在看来,中止xp服务然后再来一个“扎篱笆”,无非是又一个版本的Surface。

这就是大公司的最终结果。

本自媒体帐号:孕峰

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PHP网站判断是电脑还是手机访问

网站要判断是手机访问还是电脑访问,然后显示不同的信息,网上看到了这个,不是原创,重在分享。

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腾讯投资京东

腾讯入股京东的消息,从传闻开始,一个月来沸沸扬扬,今天最终落实。如何看待腾讯入股京东?

一句话概括叫:有一种刻骨铭心的爱,叫放手。

如何理解这句话?

首先:投资京东,意味着放弃腾讯电商,宣告了着腾讯此前电商布局的失败。无论是拍拍、QQ网购,抑或是易迅、好乐买、柯兰钻石,都在电商竞赛中式微。每个公司都有自己的基因传统,即便腾讯公司是国内业务范围覆盖最广的企业,不过,在搜索、电商、O2O方面,几乎全线溃败——投资搜狗,意味着放弃搜索,投资大众点评,意味着放弃团购O2O,现在也一样,投资京东意味着放弃腾讯电商。

其次,投资京东,也宣告了万能的腾讯,开始直面做不好电商与支付的宿命,做业务减法。

宿命是什么?即便是国内互联网公司里市值最高,业务最广,几乎无处不在的腾讯,也有难言之隐:它做不好搜索,也做不好电商,还有O2O与支付。至少现在看来,是如此的。

投资搜狗,狙击360的风光背后是放弃搜搜,同样,入股大众点评,另一面是F团、高朋、QQ团购、微信微生活的式微与无奈。投资京东,意味着腾讯电商,包括易迅、好乐买、柯兰钻石、QQ网购等的式微,中国互联网公司领头羊,最终还是要向宿命屈服。

卧榻之侧,岂容他人酣睡?这是许多公司业务发展的必然逻辑,推动商业文明背后是贪婪,文雅点说,叫饥渴感,这也是乔布斯的箴言。腾讯公司是一家足够贪婪,时刻保持饥渴的公司,所以,它也成为国内,甚至是全球IT新贵中产品线最长,业务布局最广的互联网公司。

不到万不得已,求诸他人,放弃子弟兵,投资外围公司,这并不是腾讯公司的一贯风格。原因只有一个:商场亦战场,讲究时机,移动互联时局正乱,宜快刀,与其坐以待毙,不如壮士断腕,破釜沉舟,弃数子而存全局。

莫斯科不相信眼泪,深南大道亦如此。

腾讯公司一向有霹雳手,当机立断的传统,还记得MIG刘成敏么?纵然立下汗马功劳,时移世易,跟不上公司步伐,给予“退休”荣誉,亦要挥泪斩马谡。所以,搜搜外嫁搜狗也好,F团、高朋、微生活被大众点评挤下也好,没有什么可抱怨的。倘若腾讯电商能稍有机会,腾讯公司断然不会割肉,投资京东。

只能哀其不幸,怒其不争。

当机立断的背后,深究其根源是:腾讯其实是一家没有战略,实用主义至上的公司。商业竞赛是剩者为王,在这个充满变化的世界,谁也无法预测未来,摸着石头过河的实用主义,其实并没有错。更何况,腾讯之前就是这样走到今天?

业内有人曾戏称:“腾讯没有战略,却在战术上保持高度连贯性——抄袭”。

关于腾讯是山寨之集大成者的论调,似乎已经成为互联网业内公论:腾讯在PC时代,凭借QQ社交关系链,与弹窗绑定,的确一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。但那些高呼“腾讯抄袭”的创业者,其实并没有看到,腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,应该不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。

成于谨慎,危于保守,这叫一体两面。公允地说,PC时代的QQ利器,让腾讯能够拥有无所不力,轻车熟路的后发优势,但这也侧面让腾讯困于樊笼,自愿画地为牢——也因此,腾讯基因从来不是一家冒进,敢于创新,更多的策略,是跟进,微创新式跟进。

微创新式跟进,有太多案例。譬如电商布局,美团团购掀起前团大战后,腾讯才做团购,阿里投美团,腾讯也要投高朋;又譬如,阿里做菜鸟,投资海尔日日顺,腾讯也开始疯狂拿地,又有了前不久投资华南城;又譬如,支付宝布局互联网金融,推出余额宝之后,腾讯亦推出微信理财通。

腾讯公司凭借“微创新式跟进”,在PC时代,可谓一招鲜,吃遍天下。不过,电商领域,却有些东施效颦,难以一展其后发优势。因为,无论是电商,抑或是时下正热的O2O,都不止是建立在虚拟的比特世界,更需要互联网与线下商务的融合。腾讯强在线上,却弱在线下。

微创新式跟进,在电商领域不给力,最幽默的一个故事是:腾讯电商在2010年急于布局,曾找到京东洽谈,不过这次合作未果,有趣的是,投资京东不成,腾讯电商便投资了一家几乎业务模式与京东一模一样的公司,易迅网。易迅网在业内,有小京东之称。2013年,淘宝(含天猫)交易额大约为15000亿,京东突破1000亿,易迅网下单金额为158亿,QQ网购下单金额为281亿。

最后,放弃电商,投资京东,也是更好总要的是为了抢时机,推支付:1、电商市场有增长极限,淘宝超万亿,京东超千亿,逆袭超越可能性微乎其微,何况淘宝、天猫、京东也在增长?2、仓储、土地是能保值、增值,讲究利用效率,亦易迅、QQ网购的交易量,根本喂不饱腾讯此前设计的仓储容量与大量土地,那就资产闲置了。阿里建设菜鸟,本质上是建立一套以电商为驱动的新的商业基础,腾讯拿地,投资南华城也是跟随菜鸟,阿里有淘宝、天猫为发动引擎,腾讯要追赶上阿里的物流布局,必须有足够的电商动力,战略性放弃电商,让易迅并入京东是为了弥补后发时间差,也是增加动力。3、移动支付需要培养用户,培养用户需要足够应用场景支撑,电话充值、大众点评,支付宝有,微信支付也有,但微信支付没有淘宝、天猫,这是个巨大的用户粘板,要推微信支付,有京东比没有京东强。

从投资搜狗,到入股点评,再到与京东结盟,宣告了万能微信论的最终破产。

还记得,马云前阵子说的那句话么?“只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫”,现在看来,马化腾在用实际行动实践着马云的这个理论。

 

摘自互联网